Structuration de la fonction RH

Structurez votre démarche afin d'organiser les missions, processus et responsabilités de la fonction ressources humaines, avec une intervention précise et directement exploitable.

Une fonction RH concentrée sur les urgences administratives dispose de peu de temps pour anticiper les emplois, développer les compétences et accompagner les managers.

L’intervention examine notamment les missions, priorités et positionnement de la fonction RH, les processus, responsabilités et niveaux de service, les outils, données, calendrier et obligations de gestion et le pilotage social et la contribution aux orientations de l’organisation. Ces éléments sont mis en relation afin de distinguer les causes, les contraintes, les risques et les leviers sur lesquels une action est réellement possible.

À partir de cette analyse, l’accompagnement aide l’organisation à organiser les missions, processus et responsabilités de la fonction ressources humaines. Les priorités retenues sont traduites en décisions, actions, responsabilités et modalités de suivi proportionnées au besoin.

Objectif du service

Ce service donne à l’organisation un cadre structuré pour organiser les missions, processus et responsabilités de la fonction ressources humaines. Selon le périmètre retenu, l’intervention poursuit notamment les objectifs suivants :

Analyser précisément les missions, priorités et positionnement de la fonction RH
Examiner attentivement les processus, responsabilités et niveaux de service
Mieux maîtriser les outils, données, calendrier et obligations de gestion
Structurer et suivre le pilotage social et la contribution aux orientations de l’organisation

Public cible

Ce service s'adresse aux organisations qui souhaitent organiser les missions, processus et responsabilités de la fonction ressources humaines. Il concerne notamment les fonctions et acteurs suivants :

Directions générales de PME ou d’organismes en croissance
Responsables RH nouvellement nommés
Structures souhaitant professionnaliser leurs pratiques RH
Organisations révisant la répartition entre RH et managers

Notre démarche

La démarche proposée pour ce service, « Structuration de la fonction RH », part de la réalité observable et des informations disponibles. Elle met particulièrement l’accent sur les missions, priorités et positionnement de la fonction RH et le pilotage social et la contribution aux orientations de l’organisation, tout en ajustant la profondeur des travaux au périmètre convenu.

Cadrer le besoin, le périmètre et les critères de réussite du service « Structuration de la fonction RH »
Examiner les missions, priorités et positionnement de la fonction RH et les processus, responsabilités et niveaux de service afin de documenter les constats, écarts et leviers
Évaluer les outils, données, calendrier et obligations de gestion avec les responsables et les personnes directement concernées
Définir les priorités concernant le pilotage social et la contribution aux orientations de l’organisation et préparer les actions retenues
Accompagner la mise en œuvre, suivre les résultats pertinents et ajuster la démarche

Livrables fournis

À l'issue de l'intervention, FAST Consulting Company remet des livrables synthétiques et directement exploitables. Leur contenu et leur niveau de détail sont définis selon les besoins et le périmètre convenus avec le client.

Une synthèse du fonctionnement RH
Une organisation cible et des priorités de structuration
Une feuille de route de déploiement

Résultats attendus

L'accompagnement vise à apporter des améliorations utiles et adaptées à la situation de l'organisation. Les résultats sont présentés de manière synthétique et appréciés selon les objectifs retenus au démarrage de la mission.

Des missions RH mieux hiérarchisées
Des responsabilités plus claires avec les managers
Des pratiques davantage homogènes
Une contribution RH mieux reliée aux besoins de l’organisation

Pourquoi choisir FAST Consulting Company ?

FAST Consulting Company mobilise une approche claire, participative et orientée résultats. Notre accompagnement est adapté aux réalités de l'organisme et combine expertise méthodologique, expérience du terrain, transfert de compétences et suivi des actions. Les solutions sont co-construites avec les équipes afin d'en faciliter l'appropriation et la pérennité.