Une production pilotée principalement par les urgences génère des changements fréquents, des encours excessifs et une visibilité insuffisante sur le respect du programme.
L’intervention examine notamment les besoins, prévisions et contraintes de production, la planification, l’ordonnancement et la disponibilité des ressources, le suivi des quantités, délais, rebuts et arrêts et les routines d’animation et les décisions de régulation. Ces éléments sont mis en relation afin de distinguer les causes, les contraintes, les risques et les leviers sur lesquels une action est réellement possible.
À partir de cette analyse, l’accompagnement aide l’organisation à mieux planifier la production, coordonner les ressources et suivre l'exécution des programmes. Les priorités retenues sont traduites en décisions, actions, responsabilités et modalités de suivi proportionnées au besoin.