Une gouvernance imprécise peut ralentir les décisions, créer des chevauchements de responsabilités et affaiblir la mobilisation autour des orientations retenues.
L’intervention examine notamment les instances, mandats et niveaux de décision, la répartition des rôles entre gouvernance et management, les règles d’arbitrage, de délégation et de redevabilité et la posture de leadership nécessaire à la mobilisation. Ces éléments sont mis en relation afin de distinguer les causes, les contraintes, les risques et les leviers sur lesquels une action est réellement possible.
À partir de cette analyse, l’accompagnement aide l’organisation à clarifier les responsabilités de gouvernance et renforcer la capacité de la direction à décider et à mobiliser. Les priorités retenues sont traduites en décisions, actions, responsabilités et modalités de suivi proportionnées au besoin.

