Les risques sont souvent recensés de manière ponctuelle sans être reliés aux objectifs, aux décisions et aux actions de maîtrise, ce qui limite fortement l’utilité de la démarche.
L’intervention examine notamment les objectifs, processus et situations à risque, les causes, conséquences et niveaux d’exposition, les mesures existantes et leur efficacité et les plans de traitement, responsables et mécanismes de surveillance. Ces éléments sont mis en relation afin de distinguer les causes, les contraintes, les risques et les leviers sur lesquels une action est réellement possible.
À partir de cette analyse, l’accompagnement aide l’organisation à identifier, évaluer et maîtriser les risques susceptibles d'affecter ses objectifs et son fonctionnement. Les priorités retenues sont traduites en décisions, actions, responsabilités et modalités de suivi proportionnées au besoin.