La qualité de vie au travail ne se réduit pas à des avantages périphériques ; elle dépend de l’organisation, de la charge, de l’autonomie, des relations et des moyens disponibles.
L’intervention examine notamment les conditions d’exercice et l’organisation du travail, la charge, l’autonomie, la reconnaissance et les relations, les irritants, ressources et attentes des collaborateurs et les priorités d’action, responsabilités et indicateurs de suivi. Ces éléments sont mis en relation afin de distinguer les causes, les contraintes, les risques et les leviers sur lesquels une action est réellement possible.
À partir de cette analyse, l’accompagnement aide l’organisation à améliorer les conditions d'exercice, l'organisation du travail et l'expérience des collaborateurs. Les priorités retenues sont traduites en décisions, actions, responsabilités et modalités de suivi proportionnées au besoin.

