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Primavera P6 : planifier, suivre et piloter un projet
Primavera P6Mise à jour : 03/08/2026

Primavera P6 : planifier, suivre et piloter un projet

Maîtrisez Primavera P6 pour structurer, planifier, actualiser et piloter vos projets en suivant les délais, les ressources, les coûts et les écarts.

Oracle Primavera P6 Professional est un outil de planification et de contrôle conçu pour gérer des projets, programmes et portefeuilles, notamment dans les secteurs de la construction, de l’industrie, de l’énergie et de l’ingénierie.

Cette formation permet aux participants de construire un planning structuré à partir des objectifs, des livrables et des contraintes du projet. Ils apprennent à créer la structure de découpage du projet, définir les activités, établir les relations logiques, paramétrer les calendriers et calculer l’échéancier.

Les participants découvrent également comment affecter les ressources, analyser leur charge et ajuster le planning en cas de surutilisation. P6 Professional permet notamment d’analyser les données de délais, de ressources et de coûts sur plusieurs projets.

La formation aborde ensuite la création d’une référence initiale, l’enregistrement de l’avancement réel, la mise à jour de la date des données et la comparaison entre le planning actuel et le planning de référence. Cette comparaison permet de suivre les écarts de délais, de coûts et de performance et d’identifier rapidement les actions correctives nécessaires.

À travers un cas pratique, chaque participant construit, actualise et analyse un projet complet dans Primavera P6, puis prépare des tableaux et rapports destinés au pilotage et à la communication avec les parties prenantes.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • créer et structurer un projet dans Primavera P6 ;
  • construire un planning cohérent et calculer le chemin critique ;
  • affecter et analyser les ressources ;
  • créer un planning de référence ;
  • enregistrer et suivre l’avancement réel ;
  • analyser les écarts de délais, de ressources et de coûts ;
  • produire des tableaux et rapports de pilotage.

Public cible

Cette formation s’adresse aux :

  • chefs de projet et planificateurs ;
  • ingénieurs et responsables de travaux ;
  • responsables de programmes et PMO ;
  • contrôleurs de projet et membres d’équipes projet.

Prérequis

Une connaissance des principes de base du management de projet est recommandée.

Aucune expérience préalable de Primavera P6 n’est exigée.

Programme

Jour 1 — Créer et structurer un projet dans Primavera P6

  • Découvrir l’environnement et les principales fonctions de Primavera P6.
  • Comprendre l’organisation des données EPS, OBS, projets et responsabilités.
  • Créer un nouveau projet et définir ses paramètres.
  • Construire la structure de découpage du projet — WBS.
  • Créer les calendriers du projet.
  • Définir les activités, les jalons, les durées et les contraintes.
  • Organiser et coder les activités.

Pause

  • Établir les relations logiques entre les activités.
  • Comprendre les types de dépendances et les décalages.
  • Calculer l’échéancier du projet.
  • Identifier le chemin critique et les marges.
  • Vérifier la cohérence du planning.
  • Personnaliser les colonnes, filtres, regroupements et présentations.
  • Construire le planning initial d’un projet.

Jour 2 — Planifier les ressources, les coûts et la référence initiale

  • Créer les ressources, les rôles et leurs caractéristiques.
  • Affecter les ressources aux activités.
  • Définir les charges, les quantités et les coûts.
  • Analyser les profils et les tableaux d’utilisation des ressources.
  • Identifier les surcharges et les conflits d’affectation.
  • Ajuster ou niveler les ressources.
  • Examiner l’impact des ressources sur les délais.

Pause

  • Comprendre les coûts liés aux ressources et aux dépenses.
  • Construire le budget prévisionnel du projet.
  • Optimiser le planning avant validation.
  • Créer et affecter une référence initiale — Baseline.
  • Comparer le planning courant au planning de référence.
  • Configurer les indicateurs et les présentations de suivi.
  • Valider le planning de référence.

Jour 3 — Actualiser, analyser et piloter le projet

  • Définir la date des données.
  • Enregistrer l’avancement des activités.
  • Saisir les dates, durées, quantités et coûts réels.
  • Recalculer le planning après actualisation.
  • Comparer les prévisions, les réalisations et la référence.
  • Analyser les écarts et les activités critiques.
  • Identifier les retards et leurs conséquences.

Pause

  • Mettre à jour les prévisions de ressources et de coûts.
  • Tester des scénarios de rattrapage.
  • Élaborer des actions correctives.
  • Utiliser les mises en page, filtres et codes pour analyser le projet.
  • Préparer les tableaux de suivi et les rapports.
  • Exporter et communiquer les informations du planning.
  • Actualiser et présenter le projet réalisé pendant la formation.

Méthodes pédagogiques

La formation alterne :

  • démonstrations guidées sur Primavera P6 ;
  • exercices pratiques sur le logiciel ;
  • étude de cas progressive ;
  • construction et actualisation d’un planning ;
  • analyse des écarts et des ressources ;
  • quiz de validation des acquis.

Modalités

La formation peut être organisée en présentiel ou en intra-entreprise, avec un poste informatique par participant.

Elle comprend 18 heures réparties sur trois jours, hors pause.

L’évaluation repose sur les exercices pratiques, l’actualisation d’un projet et la production d’un rapport de suivi.

Les participants reçoivent notamment :

  • une trame de structuration WBS ;
  • un modèle de planning de projet ;
  • une fiche de mise à jour de l’avancement ;
  • une grille d’analyse des écarts ;
  • des modèles de tableaux de suivi.

Un certificat de formation est délivré aux participants ayant suivi l’ensemble du parcours et réalisé les travaux pratiques.