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ISO 9001:2015 et transition 2026 : comprendre les exigences du SMQ
ISO 9001:2026Mise à jour : 03/08/2026

ISO 9001:2015 et transition 2026 : comprendre les exigences du SMQ

Comprenez les exigences ISO 9001:2015, maîtrisez les fondamentaux du SMQ et préparez votre organisation aux principales évolutions de l’édition 2026.

ISO 9001 constitue la référence internationale pour la mise en place et l’amélioration d’un système de management de la qualité. Elle permet aux organisations de structurer leurs processus, mieux répondre aux attentes des clients, maîtriser leurs risques et améliorer durablement leurs performances.

Cette formation permet de comprendre la logique d’un système de management de la qualité et d’interpréter les principales exigences d’ISO 9001:2015. Les participants étudient notamment le contexte de l’organisation, le leadership, la planification, les ressources, les activités opérationnelles, l’évaluation des performances et l’amélioration.

La formation intègre également ISO 9001:2015/Amd 1:2024, actuellement applicable, qui introduit la prise en considération des enjeux liés aux changements climatiques dans le contexte et les parties intéressées.

Une partie spécifique est consacrée à la préparation de la transition vers la nouvelle édition 2026. ISO annonce notamment une formulation plus claire, un renforcement du leadership et de la culture qualité, une approche plus explicite des risques et opportunités, une nouvelle annexe A et un meilleur alignement avec les autres normes de systèmes de management.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • comprendre les principes d’un système de management de la qualité ;
  • interpréter les principales exigences ISO 9001:2015 ;
  • comprendre l’approche processus et la pensée fondée sur les risques ;
  • identifier les informations documentées nécessaires ;
  • intégrer l’amendement climatique de 2024 ;
  • anticiper les principales évolutions annoncées pour ISO 9001:2026.

Public cible

Cette formation s’adresse aux :

  • responsables qualité, managers et pilotes de processus ;
  • responsables de service et futurs auditeurs internes ;
  • consultants et professionnels impliqués dans un SMQ ;
  • étudiants et stagiaires ;
  • nouvelles recrues et personnes souhaitant renforcer leur employabilité ou faciliter leur insertion professionnelle.

Prérequis

Aucun prérequis particulier n’est exigé.

Une connaissance générale du fonctionnement d’une organisation est recommandée.

Programme

Jour 1 — Comprendre ISO 9001:2015 et les fondamentaux du SMQ

  • Comprendre les principes du management de la qualité.
  • Identifier la structure et la logique d’ISO 9001.
  • Analyser le contexte et les parties intéressées.
  • Comprendre le leadership, la politique qualité et les responsabilités.
  • Identifier les risques, les opportunités et les objectifs qualité.
  • Comprendre l’approche par processus.

Pause

  • Identifier les ressources et compétences nécessaires.
  • Maîtriser les informations documentées.
  • Comprendre les exigences liées aux activités opérationnelles.
  • Maîtriser les produits, services et prestataires externes.
  • Comprendre la surveillance, la mesure et l’évaluation des performances.
  • Traiter les non-conformités et organiser l’amélioration.

Jour 2 — Mettre en œuvre le SMQ et préparer la transition 2026

  • Traduire les exigences ISO 9001 dans les processus.
  • Définir les responsabilités et indicateurs de performance.
  • Comprendre l’audit interne et la revue de direction.
  • Intégrer l’amendement ISO 9001:2015/Amd 1:2024.
  • Évaluer les écarts d’un système existant.
  • Construire un plan d’amélioration du SMQ.

Pause

  • Comprendre le calendrier de révision ISO 9001.
  • Identifier les principales évolutions annoncées pour l’édition 2026.
  • Examiner l’évolution du leadership et de la culture qualité.
  • Renforcer la gestion des risques et opportunités.
  • Identifier les impacts potentiels sur le SMQ existant.
  • Préparer un plan de transition vers la nouvelle édition.

Méthodes pédagogiques

La formation alterne :

  • apports méthodologiques ;
  • lecture et interprétation des exigences ;
  • exercices d’application ;
  • analyse de situations professionnelles ;
  • étude de cas et quiz de validation.

Modalités

La formation peut être organisée en présentiel, à distance ou en intra-entreprise.

Elle comprend 12 heures réparties sur deux jours, hors pause.

Les acquis sont évalués à travers des exercices, une étude de cas et un quiz final.

Les participants reçoivent une grille de lecture ISO 9001, une checklist de diagnostic et une trame de plan de transition.

Un certificat de formation est délivré aux participants ayant suivi l’ensemble du parcours.