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Gestion des risques opérationnels : identifier, analyser et traiter les risques
Risques opérationnelsMise à jour : 03/08/2026

Gestion des risques opérationnels : identifier, analyser et traiter les risques

Identifiez, évaluez et traitez les risques opérationnels afin de sécuriser les activités, anticiper les dysfonctionnements et améliorer la continuité des opérations.

Les activités d’un service sont exposées à de nombreux événements susceptibles d’affecter les délais, la qualité, les ressources, les coûts ou la satisfaction des bénéficiaires. Une gestion efficace des risques permet d’anticiper ces situations plutôt que d’intervenir uniquement après l’apparition d’un problème.

Cette formation propose une démarche pratique pour identifier les risques liés aux activités, aux processus, aux ressources et aux interactions entre services. Les participants apprennent à rechercher les causes possibles, analyser les conséquences et évaluer le niveau de risque selon des critères adaptés.

La formation permet également de construire une matrice des risques, hiérarchiser les priorités et choisir des actions de prévention, de réduction ou de maîtrise appropriées.

Une attention particulière est accordée au suivi des risques. Les participants apprennent à désigner les responsables, fixer les échéances, suivre les actions et réévaluer régulièrement les risques afin d’intégrer leur maîtrise dans le pilotage quotidien du service.

À travers des exercices et une étude de cas, chaque participant construit une analyse des risques directement applicable à son environnement professionnel.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • identifier les principaux risques opérationnels ;
  • analyser leurs causes et leurs conséquences ;
  • évaluer et hiérarchiser les risques ;
  • construire une matrice des risques ;
  • définir des actions de traitement adaptées ;
  • suivre les risques et l’efficacité des actions engagées.

Public cible

Cette formation s’adresse aux :

  • responsables de service, managers et chefs d’équipe ;
  • pilotes de processus et chefs de projet ;
  • responsables qualité, contrôle interne et amélioration continue ;
  • étudiants et stagiaires ;
  • nouvelles recrues et personnes souhaitant renforcer leur employabilité ou faciliter leur insertion professionnelle.

Prérequis

Aucun prérequis technique particulier n’est exigé.

Une connaissance générale du fonctionnement d’un service, d’un processus ou d’une activité professionnelle est recommandée.

Programme

Jour 1 — Identifier et évaluer les risques opérationnels

  • Comprendre les enjeux de la gestion des risques opérationnels.
  • Identifier les facteurs internes et externes pouvant affecter les activités.
  • Recenser les risques liés aux processus, ressources et interactions.
  • Identifier les causes, événements et conséquences.
  • Définir les critères de probabilité et d’impact.
  • Analyser les moyens de maîtrise existants.

Pause

  • Évaluer et hiérarchiser les risques.
  • Construire une matrice de criticité.
  • Identifier les risques prioritaires.
  • Formaliser un registre des risques.
  • Analyser les situations à partir d’un cas pratique.
  • Valider la cartographie initiale des risques.

Jour 2 — Traiter et suivre les risques

  • Définir les options de traitement des risques.
  • Choisir les actions préventives et correctives.
  • Définir les responsables, échéances et ressources.
  • Évaluer le niveau de risque résiduel.
  • Construire un plan de traitement.
  • Définir les indicateurs de suivi.

Pause

  • Organiser la surveillance des risques.
  • Réévaluer périodiquement la criticité.
  • Suivre l’efficacité des actions engagées.
  • Intégrer les risques dans les réunions de pilotage.
  • Actualiser la matrice selon les évolutions de l’activité.
  • Finaliser un dispositif de gestion des risques opérationnels.

Méthodes pédagogiques

La formation alterne :

  • apports méthodologiques ;
  • exercices d’identification des risques ;
  • construction d’une matrice de criticité ;
  • étude de cas ;
  • élaboration d’un plan de traitement ;
  • travaux individuels et collectifs.

Modalités

La formation peut être organisée en présentiel, à distance ou en intra-entreprise.

Elle comprend 12 heures réparties sur deux jours, hors pause.

L’évaluation repose sur les exercices, la construction d’une matrice des risques et l’élaboration d’un plan de traitement.

Les participants reçoivent une trame de registre des risques, une matrice d’évaluation et un modèle de plan d’action.

Un certificat de formation est délivré aux participants ayant suivi l’ensemble du parcours.