FAST Consulting Company
Gestion de projet agile avec Scrum : rôles, événements et artefacts
ScrumMise à jour : 03/08/2026

Gestion de projet agile avec Scrum : rôles, événements et artefacts

Maîtrisez les rôles, les événements et les artefacts de Scrum pour organiser, piloter et améliorer un projet agile par cycles courts.

Scrum est un cadre de travail agile permettant aux équipes de traiter des problématiques complexes, de produire régulièrement de la valeur et d’adapter leurs décisions à partir des résultats obtenus.

Cette formation présente le fonctionnement complet de Scrum et les règles qui relient ses différentes composantes. Les participants découvrent les responsabilités du Product Owner, du Scrum Master et des Developers, ainsi que leur contribution à la réussite du projet.

Ils apprennent à structurer le travail autour de Sprints, à préparer un Product Backlog, à définir un objectif de Sprint et à organiser les différents événements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective.

La formation explique également les trois artefacts de Scrum — Product Backlog, Sprint Backlog et Increment — ainsi que leurs engagements respectifs : Product Goal, Sprint Goal et Definition of Done. Ces éléments assurent la transparence du travail et facilitent l’inspection et l’adaptation.

À travers une étude de cas progressive, les participants construisent un backlog, planifient un Sprint, simulent les événements Scrum et suivent l’avancement d’un projet agile.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • comprendre les principes et le fonctionnement de Scrum ;
  • distinguer les responsabilités du Product Owner, du Scrum Master et des Developers ;
  • structurer et prioriser un Product Backlog ;
  • préparer et conduire les événements Scrum ;
  • utiliser les artefacts et leurs engagements ;
  • organiser et suivre un projet par Sprints ;
  • identifier les difficultés et améliorer le fonctionnement de l’équipe.

Public cible

Cette formation s’adresse aux :

  • chefs de projet et membres d’équipes projet ;
  • managers et responsables de service ;
  • futurs Product Owners ou Scrum Masters ;
  • consultants et responsables de transformation ;
  • étudiants et jeunes professionnels en gestion de projet.

Prérequis

Aucune connaissance préalable de Scrum n’est exigée.

Une première expérience dans un projet ou une équipe de travail est recommandée.

Programme

Jour 1 — Comprendre Scrum et préparer un projet agile

  • Comprendre les principes de l’agilité et le fonctionnement empirique de Scrum.
  • Identifier les valeurs et les piliers de Scrum.
  • Distinguer les responsabilités du Product Owner, du Scrum Master et des Developers.
  • Clarifier la place des parties prenantes.
  • Définir la vision, la valeur attendue et le Product Goal.
  • Construire et prioriser un Product Backlog.
  • Formuler des besoins sous forme de User Stories.

Pause

  • Comprendre le fonctionnement et la durée d’un Sprint.
  • Définir un Sprint Goal.
  • Préparer et animer un Sprint Planning.
  • Sélectionner les éléments du Sprint Backlog.
  • Estimer et organiser le travail de l’équipe.
  • Définir les critères d’acceptation et la Definition of Done.
  • Simuler la préparation d’un premier Sprint.

Jour 2 — Piloter le Sprint et améliorer le projet

  • Organiser et animer le Daily Scrum.
  • Suivre l’avancement et rendre le travail visible.
  • Identifier les obstacles et les écarts.
  • Comprendre le rôle du Scrum Master dans la facilitation.
  • Préparer l’Increment.
  • Organiser une Sprint Review avec les parties prenantes.
  • Recueillir les retours et adapter le Product Backlog.

Pause

  • Préparer et animer une Sprint Retrospective.
  • Identifier les actions d’amélioration de l’équipe.
  • Comprendre le raffinement continu du Product Backlog.
  • Suivre la valeur produite et l’atteinte des objectifs.
  • Identifier les erreurs fréquentes dans l’utilisation de Scrum.
  • Simuler un cycle Scrum complet.
  • Élaborer un plan d’application adapté à son projet.

Méthodes pédagogiques

La formation alterne :

  • apports méthodologiques ;
  • étude de cas progressive ;
  • construction d’un backlog ;
  • simulations des événements Scrum ;
  • exercices de priorisation ;
  • travaux individuels et collectifs ;
  • quiz de validation des acquis.

Modalités

La formation peut être réalisée en présentiel, à distance ou en intra-entreprise.

Elle comprend 12 heures réparties sur deux jours, hors pause.

Les acquis sont évalués à travers les exercices, les simulations, un quiz final et la mise en pratique d’un cycle Scrum.

Les participants reçoivent notamment :

  • une trame de Product Backlog ;
  • un modèle de Sprint Backlog ;
  • des fiches d’animation des événements Scrum ;
  • une grille de préparation de la Definition of Done ;
  • un modèle de plan d’action.

Un certificat de formation est délivré aux participants ayant suivi l’ensemble du parcours.